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當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內容 傳媒人楊瀾的“陽光”路 作者：佚名 日期：01-3-29 字體：[大] [中] [小]

“我不是為做一流的人才才經商，如果工作環(huán)境能讓自己發(fā)揮到極致，就會有最大的滿足感和成就感�！�

　　記者：現(xiàn)在有種說法；一流人才經商，二流人才搞研究，三流人才搞政治，從主持人到制片人到出任“陽光文化”的董事 會主席，您是如何踏入商界的，您的經營之道的“道”是么？

　　楊瀾：我首先不是為了做一流的人才才去經商，我完全不同意這樣的觀點。人生出來就有各自的特長，這是 上帝或者是你的成長環(huán)境所賦予你很多方面的才能，如果你的工作環(huán)境能讓你把自己的才能發(fā)揮到極致，就有最大的滿足感和成就感，并不是 說過去我一直為今天的目標來奮斗。這個目標是很自然的隨著機會出現(xiàn)而做出的，如
果沒有這個目標，我繼續(xù)做個主持人或制片人仍然也會有成就感的，所以機遇不是 人拼命挖空心思去找來的。


　　“主題化是現(xiàn)代傳媒的主流趨勢”

　　記者：“陽光文化”公司的經營還是蠻現(xiàn)代的，先是購“香港良記”買殼上市，業(yè)務設計中又有“網(wǎng)絡電視 ”這樣一個極好的概念，我們特別關心兩個問題，一是您運用資本運作公司的領路人是誰，二是您的網(wǎng)絡“情緣”從何而來？

　　楊瀾：主題化是現(xiàn)代傳媒的交流趨勢這個共識，并不是我個人的發(fā)明，我在聽廣播學院教授講現(xiàn)在世 界傳媒發(fā)展趨勢的同時，也聽到臺灣一些專門作市場調查和傳媒走勢分析的這些專業(yè)人士作市場分析，都非常明顯地指出傳媒的三大趨勢 ：一個是要主題化，因為現(xiàn)在頻道的資源不像過去那樣稀有了。第二個趨向就是資本操做的趨向。第三個就是多媒體的趨向。 信源的傳播和有更多收 入的途徑也必須依賴多媒體的發(fā)展，實際上“陽光文化“是一個片庫的概念，而非純粹網(wǎng)絡概念，無論互聯(lián)網(wǎng)還是衛(wèi)星電視，以及傳統(tǒng)的節(jié)目買賣與發(fā)行，都是 我們的傳輸渠道，形象地說是做一個水庫，互聯(lián)網(wǎng)和各種傳媒形式都是各種水管，我們不是為了做水管而作水管的，根據(jù)不同傳媒的具體需要，有不同的打包，不同的編輯，不同的手 段。


　　“這種運營模式我非常有信心”

　　記者：做文化網(wǎng)絡公司很講究商業(yè)模式的設計，而上市公司很講究市盈率，“陽光文化”公司在市 場上與其他的傳媒公司相比有何優(yōu)勢？

　　楊瀾：我們的優(yōu)勢之所在是在市場上有前瞻性，是經過深思熟慮的模式，而不是邊做邊摸索，這就是 節(jié)目庫和高新技術的節(jié)目傳輸方式， 我們不是為了做Highway而做Highway，(高速公路)，也不是為了只作電視而做電視 ，這樣的節(jié)目庫，還有企業(yè)對企業(yè)的商業(yè)模式，就使我們與其它傳媒之間不是絕對競爭的關系，而是可以互相提供內容的關系。比如說大的門戶網(wǎng)站，把“陽光文化”的品牌打出來，只要能用我們的品牌打出來，我們很愿意帶廣告去發(fā)行。這不是 —種排外性的封閉式的運行模式，而是一種非常開放和自由的有很多合作可能的模式。因為是一個主題頻道，這樣運作模式成功的可能性是 非常大的，因為在大陸還沒有更多的人想到。所以我們定位應該是場的前面，這也是參考了方方面面對世界最先進趨勢發(fā)展的研究，一定要更領先潮流半步吧，一步談不上，領先半步就處在主動的位置，這種運營模式 讓我非常有信心的。


　　“我不屬于這類非理性的人”

　　記者：從財經的角度，你的財富觀是么，換句話說你對金錢怎么看，對賺錢怎么看？

　　楊瀾：呀，這都是很大的問題。個人生活一般來說比較舒就可以了，沒有特別奢侈的要求，講排場呀這方面要求很少。我覺得錢財是 用來做事情的，那么錢再多都不妨；要是不知道怎么做事情亂花錢，那是揮霍，我不屬于這類非理性的人。

　　記者：現(xiàn)在做公司就不一樣了，做公司就不同了，公司是以盈利為目的，資本運作也好，盈利也好，是 要向投資者匯報業(yè)績的？

　　楊瀾：當然要盈利，剛才我說錢要用來做事，采用上市公司的做法，這就要求公司必須是完全透明的，非常正規(guī)的，不是 說拿了投資人的錢，黑箱作業(yè)亂花亂用。從我們香港總公司到國內公司的一套財務制度都是按照國際慣例來做，并不是一個草臺班子，做兩年大家賺點錢就跑了，開始 我就希望是個非常公開，對市場和股民非常負責任這樣一個公司形象，盈利當然肯定要盈利，作為上市公司業(yè)績是非常重要的。估計用一年半到兩年的時 間能夠出現(xiàn)盈利。我和另外一家是大股東，先把初步的啟動資金投入進來�，F(xiàn)在銷售廣告上已經有了收入。從財務的各種預算上看，還是 比較樂觀的。預計第一年的廣告、節(jié)目發(fā)行和各種各樣的收入將達到兩億港幣左右，這樣第一年已經基本上可以持平了。希望再通過一年的時 間不僅在市場確立我們品牌，從現(xiàn)金流通上也能進入正數(shù)的運轉�，F(xiàn)在我們做得很有信心，因為徐小明先生是香港非常資深的影視人和管理者，現(xiàn)已走馬上任了。他不是 —個簡單的電視制作編排的專家，是一個有很強市場操作能力，行政管理能力的，所以在一個新型的公司，綜合人才和綜合素質越來越重要。我很有信心，覺得身上擔子可以輕好多了。


　　“做事業(yè)是年二十年奮斗的事，股市的起起落落我并不耽心”
　
　　“憎恨人事斗爭”

　　記者：“陽光文化”是作文化和歷史的公司，公司企業(yè)文化基調原則與個人性格特點有相互的聯(lián)系嗎？還有管理方式 問題，有的觀點認為不要事無巨細，讓每個人發(fā)揮作用，從報道中知道你很喜歡親身去做事，現(xiàn)在您為公司都做些什么？

　　楊瀾：我特別憎恨人事斗爭，我覺得過去在大的機構工作，一直受這方面的干擾，因為我是一個就事 論事的人，對人事的微妙不是特別敏感的人，公司成立的時候，我就非常明確地說，誰要在公司搞人事斗爭我馬上開了他。這是一種毒素，使 得人與人之間不信任，我希望的氛圍就是大家做事，就事論事，非常簡潔的。

　　記者：商場如戰(zhàn)場，做事就有成與敗在里面，我發(fā)現(xiàn)你好像用平常心來看待這個問題，這個成與敗與以往不同，因為是 您在做公司，是企業(yè)的成與敗，而不是個人的成與敗，你如何看待成與敗呢？

　　楊瀾：肯定會有起起落落的，我已經有這種思想準備，做女老板是很虛榮的事情，我喜歡做的事 ，而且能做成，當然有成就感，中間起起落落，別人可能會看笑話，現(xiàn)在精神壓力比過去簡單做一個主持人或制片人要大的多了。也有可能會倒霉呀，會做的不順心，那我覺得大的勢 我走的對。成與敗有個人努力與客觀環(huán)境的矛盾在里面，現(xiàn)在有一個好處，大家在公司初創(chuàng)階段，都非常認同這個理念。比如說香港有些管理人士 原來的工資比現(xiàn)在高，所以他不是簡單為拿高工資來這里，就是說大家共同來創(chuàng)業(yè)，成與敗的壓力是大家與我一起來分擔的。還有如果外部環(huán)境變化的非常劇烈，那不是 我個人能力所控制的，那么杞人憂天的事不去想。明天發(fā)生大地震的事不去考慮，就這樣踏踏實去做，應該沒有失敗的理由。

　　楊瀾：文化人和商人沒有截然的界線，但我是傳媒人。

　　 摘自《人民日報》